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我們總公司在香港做成衣，是股票上市公司，工廠在印尼、薩爾瓦多、越南、賴所托等地，東莞是專門負責打樣品，計算成本，訂購成衣的主、副料，並將之銷往各工廠，供其製造成衣，再銷往客戶
我從台灣帶了一名當初我公司的高級打版師，除她以外，另外有近二十位高階主管(從技術部門到業務)，都是香港人。 大陸本地人最高只有做到二級主管。 基本上大陸同事做業務的都是大學畢業，英文也都有一定程度，相較之下許多香港同事的教育程度，英文水平反而較低下，但他們是香港人，且在公司待得較久，較有經驗，所以他們還是老大。 而大陸同事大約都是22-27歲之间，他們就好像是我的兒子、女兒似的，面對他們，讓我有無法推卸的使命感
管理這個工廠對我來說不是個問題，但到了東莞以後，才知道我接的是一個爛攤子，公司毫無規章，前任經理與香港高層處不好，最後捲款潛逃，而在他之前的三任經理也都沒有善終，最長的一任待了一年，最後被香港同事逼走，這四任經理都是男性，香港人，面對這樣的挑戰，倒激起了我的好勝之心，我決定花一年的時間好好把公司整頓一下，讓它盡快上軌道
不論是業務部或技術部，不論是大陸人或香港人，不論是東莞、香港或印尼公司，當初都沒人看好我這個台灣來的女流之輩，他們每天都在期待我的失敗，等我捲鋪蓋回家，沒想到我一待就是二年半
初到公司發現最嚴重的問題是留不住人才，許多部門的同事全部都還在試用期，沒錯，是全部噢！ 工作超過三個月的一個都沒有，實在誇張，完全無法想像如何靠他們接訂單、談細節， 簡直不可思議。 研究之下，生活條件太差，薪水水平太低是最重要的二項訴求。 什麼叫做生活條件太差?舉個例，居然過去二年多的冬天、夏天都沒有熱水洗澡。 東莞天氣和台灣差不多，但地方比較大，排放熱氣，廢氣的汽車和冷氣比較少，所以温度大約低2-3度，在台灣我連夏天都不洗冷水澡，何況是冬天呢!
己所不欲，勿施於人，這是兒子從小就聽熟的教條，想想若是兒子在冬天還只能洗冷水澡，就讓我心疼、於是在九月初即積極地尋找廠家洽談、比價，再提出報告申請，讓董事會核准，加上施工需要14個エ作天，結果按我當初給同仁的承諾，十月十五日全廠都有熱水洗澡，花了老闆十幾萬人民幣，但打了我漂亮的第一仗，揭開了我改革的序幕，也讓那些等著看好戲的，滿地找他們眼鏡的碎片
待續……
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