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我也聘請校外的英文補習班，一星期二次，來公司教課。 每天中午他們犧牲半小時的休息時間 (原有一個半鐘頭)，公司犧牲半個鐘頭，上一堂課，另外每天晚上二個小時。(我們是分組或分性質來上課，不是每人每天都要上那麼多課)。我自己則分組閱讀他們每天進出的email，然後一星期一次將他們的email更正，或教他們如何寫，才更能表達意思的文章……那時公司真是士氣高昂，一片欣欣向榮，大部份都覺得公司充滿希望，他們身為公司的一份子，與有榮焉
香港公司的同事對我是又愛又恨，知道我在做事，知道我讓他們在大陸的同事可幫他們分擔更多的工作，他們心存感謝，但學得太多，又怕飯碗被搶，而且因為接觸層面太深、太廣，就會發現一些爛瘡。基本上我都會先知會他們的經理，與他們溝通，要他們想辦法解決，接著不是他們就是我會直接報告老板，尋求解決之道
冰凍三尺非一日之寒，這句話形容我們香港公司真是一針見血，很多問題大家都知道，但是瘡可能爛在中心，無法拔除。 後來我只能專管東莞部份，香港部份，對老板盡告知的責任，做或不做，就不是我能控制了
至於在東莞的香港同事，原先對我敬而遠之，心想反正他們有香港的同事做靠山，所以所有的事情都是先和香港方面商量好，再向我報備。或者由香港經理向我施壓，要我同意。 剛上任，搞不清狀況，且萬事求和氣，不去計較，但接著似乎變本加厲，越來越離譜了，他們搞不清楚我是何方神聖，以為可以像逼前任經理一樣地對我，是可忍孰不可忍，對不起，老娘我就只有下狠招，用力找碴了
要知道真要講起來，我的官比他們在香港整個部門的經理還要大，二，三次的刁難，不合作，搞得人盡皆知 (明擺著我是故意找碴，我還可以把理由說得官冕堂皇)，他們開始知道我不是省油的燈了，什麼事最好要先得到我的認可，否則執行起來一定『事倍功半』。 於是後來什麼事都會先來拜碼頭、說分明。既然如此，咱們也不能失了風度，讓人覺得我們得了便宜還賣乖，所以只要是為公司好的，我當然點頭，一些托人情的，我也會盡力協助，我不在意他們心裡究竟怎麽想，但只要表面和氣，公司運作順利，就達到我的目的了
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