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在我來公司前，公司沒有任何人生小孩時仍在公司工作，因為行政部會軟硬兼施的逼他們離開工廒，這當然這是違法的。我去了以後，覺得不太合理，即要他們按規矩行事。這下可好，此起彼落，雖然他們還在實行一胎化，但每個月都會聽到又有二，三個懷孕了，雖然不方便，假期太長，但我覺得是應該的，便施行下去了
大陸的工資，一般不夠養活一家人都生活在都市，所以大部份都是夫婦在外省工作，小孩在老家由父母帶，現在是一胎化，每個祖父母/外祖父母只有一個孫子輩，所以都溺愛孫子女。除非祖父母有一套教導方法，否則小孩就會很任性，或甚至無法無天。父母每年回家一次，就待幾天，所以也極盡寵愛之能，我常在想這些小孩長大以後，才是中國的惡夢。但是父母若也待在家鄉，每個月賺幾百元，什麼事也不能做，是不是更糟糕呢?這又是另一個雞生蛋，蛋生雞的迷思了
再回頭說公司的規章，除了一般的規矩按國家或東莞的規定，最重要的當然是獎懲辦法，升級制度，薪水調幅等。我對常平附近的幾家工廠做了一些調查，我們的薪水是偏低的，我們的福利也是居末幾名的，所以我擬定了一套升級制度，親赴香港和董事們解說，因為一旦施行這套升級辦法，公司就必須花較大比例做薪水調整，但若按此原則，我們應該可以將那些不錯的人才留住，董事們聽過我詳細的規劃後，同意，我可以立刻著手進行
所謂的升級制度是依薪資、年資、工作表現等進行不同等級的測試，測試又分業務知識、英文，另外加上10%的口試由我自己負責。試題是由各組經理命題，我再集中試題做些更改，英文也是由我將補習的課文中編輯選題。2004年有20人左右參加升級考試，只有三人不過，他們的薪水有的調了200%，有的調80%，所以在2005年新年前整個公司平均升幅較一年前高了30%。對整個公司的士氣，鬥志實在是一大助益
每天我都要感謝老板們的信任和支持，讓我無時無刻都想要做更多，做更好
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